天天努力开发深圳到香港物流客户，积极做好专线服务，但是，生意越来越难做的经济寒冬大环境，开发客户让你搅破脑汁，已经合作的老客户却又弃你而去，让你心碎神伤，为什么不静下心来总结客户流失的因素呢。

都说客户是上帝，都以客户第一、服务至上的宗旨来运营。的确客户就是我们的衣食父母。作为中港物流行业亦是如此。客户是我们利润最直接的来源，所以我们最终不能忽视客户的存在，忽视客户的感受，所有的改革和创新必须跟着客户的感受走而不是一意孤行，刚復自用。

对中港货运物流行业来说，客户流失的因素无非是：时效、安全、服务和价格

1、时效。

特别是专车运输。由于客户群体对于货物需求的迫切性，当承诺的次曰达变成隔日达甚至三，四天才到时，有时因为延误造成客户接单倒赔钱的也有，严重的导致客户生意也丢了。快运变慢运，口碑差了，客户也易流失。

3、安全——货损，货差，串货

这是很多物流都会觉得棘手的事情。虽然这类问题可以向客户解「深圳保税区公寓」释为操作失误，可以直接对当事人给予一定的经济赔偿，可以有弥补之道。但是这完全是一种得不偿失的办法，姑且放下这个操着卖白粉的心，「深圳保税区公寓」赚着卖白菜的截的职业不说。试想想「深圳保税区公寓」，按照物流企业的赔颉条例，多少客户可接受?按照客户赔款原则，多少物流可活下去。所以，货损，货差，「深圳保税区公寓」串赁属于

人为制造的内耗，必须降。

2、价格

与同行之间价格不相上下，但却存在太多不可思议的乱象。现付偏低

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