仓储成本是物流成本的重要组成部分，对物流成本的高低有直接影响。如何降低降低仓库成本呢？各大中港物流公司都在不降低「深圳保税区总经理」企业总体服务质量的前提下想各种措施以望降低仓储成本。

1.降低仓储保管风险

物资仓储时间越长，其保管风险也就越大，减少仓储保管风险最有效「深圳保税区总经理」的手段是采用 先进先出 的原则，将所有仓储物资按先后顺序摆放，或者对仓储物资进行轮换存取，从而使物资的仓储时间减少，减少损耗。

2.提高仓储作业效率

仓储定位系统如果高效运作，能大大节约寻找、存放及取出时间，节约了不少物化劳动及活劳动，而且能防止差错「深圳保税区总经理」，便于清点。

3.确定合理仓储量

中港物流公司仓库管理员需要十分熟悉资源从采「深圳保税区总经理」购到生产再到客户之间的整个过程，在经过数个阶段之后，几乎在每一个阶段都需要进行存储，通过分析从原材料、半成品、成品等每一个物流环节的最佳仓储量，分析补充库存的速度等，使存货水平最低、仓储浪费最小、空间占用最小。

4.提高仓储作业准确程度

运用零库存等先进的管理模式进行仓储管理，将库存已知处于流通周转状态，实现库「深圳保税区总经理」存量的精确化、最小化。

5.提高仓容利用率

提高仓容利用率的方法包括提高仓储密度和加速物资周围两种，提高仓储密度可以提高单位仓储面积的利用率以降低成本、减少仓储设备投资，主要包括增加储存高度、缩小库内通道、密集货架几种方法。

6.优化仓储布局

将过去零星的仓储点集中在一起进行统一管理，以区域的形式进行直接配送，这种方法有利于优化仓储布局。

精益原则维护和控制库存管理是仓储的主要趋势。在深圳到香港运输之后，在香港仓储货物，进行有效的库存管理，对降低仓储成

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